Ajukan Pengaduan

Selamat Datang di Web Zona Integritas LPPMP UNS Menuju WBK / WBMM

Pakta Integritas
90
Indeks Kepuasan Layanan
100
Indeks Persepsi Korupsi

Komitmen Bersama untuk Zona Integritas 🌟 | Pimpinan dan stakeholder LPPMP UNS menandatangani Pakta Integritas sebagai wujud nyata komitmen bersama dalam mewujudkan layanan yang transparan, akuntabel, dan bebas dari korupsi.

Berita Terbaru

Tetap terhubung dengan informasi terkini seputar aktivitas dan pencapaian Zona Integritas LPPMP UNS. Kami berkomitmen untuk transparansi dan akuntabilitas dalam setiap langkah menuju pelayanan publik yang lebih baik.

Explore all News
Monitoring Capaian Kinerja Pembangunan Zona Integritas LPPMP UNS tahun 2024
Berita Terbaru
Monitoring Capaian Kinerja Pembangunan Zona Integritas LPPMP UNS tahun 2024

Surakarta, 30 Desember 2024 – Lembaga Pengembangan dan Penjaminan Mutu Pendidikan (LPPMP) Universitas Sebelas Maret (UNS) mengadakan kegiatan Monitoring Kinerja Capaian Pembangunan Zona Integritas yang bertempat di ruang Teleconference LPPMP. Acara ini dihadiri oleh para manajer dari masing-masing area yang terlibat dalam pembangunan Zona Integritas di lingkungan LPPMP.

Membangun Zona Integritas melalui kegiatan Character Building
Berita Terbaru
Membangun Zona Integritas melalui kegiatan Character Building

Sarangan, 23 Agustus 2024 – Dalam upaya meningkatkan kualitas layanan, Lembaga Pengembangan dan Penjaminan Mutu Pendidikan (LPPMP) Universitas Sebelas Maret (UNS) mengadakan kegiatan Character Building bagi seluruh stafnya. Acara yang berlangsung di Grand Hap Sarangan ini tidak hanya bertujuan untuk memperkuat nilai-nilai kerja sama dan profesionalisme, tetapi juga memberikan penghargaan kepada staf yang telah menunjukkan kinerja terbaik dalam pelayanan.

Pencanangan Zona Integritas di LPPMP Universitas Sebelas Maret
Berita Terbaru
Pencanangan Zona Integritas di LPPMP Universitas Sebelas Maret

Lembaga Pengembangan dan Penjaminan Mutu Pendidikan (LPPMP) dan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Sebelas Maret (UNS) Surakarta mengadakan Pencanangan Zona Integritas (ZI). Kegiatan berlangsung secara luring di Aula LPPMP UNS, Senin (1/7/2024). Pencanangan ZI ini menjadi komitmen nyata sivitas akademika LPPM dan LPPMP UNS dalam memperkuat dan meningkatkan kualitas pelayanan publik.

Lima Langkah Pembangunan Zona Integritas

Zona Integritas adalah upaya membangun unit kerja yang bebas dari korupsi dan mampu memberikan pelayanan publik secara optimal. Berikut adalah lima langkah strategis dalam pembangunan Zona Integritas:

Step 01
Langkah 01

Komitmen dan Deklarasi Pimpinan

Seluruh pimpinan dan pegawai menandatangani pakta integritas sebagai wujud komitmen membangun Zona Integritas. Deklarasi ini disampaikan kepada publik untuk menunjukkan transparansi dan akuntabilitas.

Step 02
Langkah 02

Penguatan Manajemen Perubahan

Membentuk tim kerja Zona Integritas yang solid untuk memastikan program berjalan dengan baik.

Menetapkan agen perubahan yang menjadi teladan dalam mewujudkan budaya integritas dan reformasi birokrasi di lingkungan kerja.

Step 03
Langkah 03

Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Fokus pada kepuasan masyarakat melalui :
Penyederhanaan prosedur layanan, Inovasi layanan berbasis teknologi untuk kemudahan akses, dan Peningkatan aksesibilitas layanan agar masyarakat merasakan manfaat nyata.

Step 04
Langkah 04

Monitoring & Evaluasi

Dilakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala untuk memastikan implementasi program berjalan efektif.

Laporan hasil evaluasi digunakan sebagai bahan untuk :
Perbaikan dan penyempurnaan program, dan Memastikan program tetap berjalan di jalur yang tepat.

Step 05
Langkah 05

Komitmen Berkelanjutan

Mengintegrasikan Zona Integritas dalam seluruh proses kerja untuk memastikan keberlanjutan program.

Menjadikan budaya kerja bebas dari korupsi dan melayani publik sebagai norma yang terus diperkuat di seluruh lini organisasi.

Meet the Team

Untuk mewujudkan pembangunan Zona Integritas, LPPMP UNS membentuk tim kerja yang solid dan berdedikasi. Tim ini terdiri dari individu-individu yang berkomitmen mendukung terciptanya lingkungan kerja yang transparan, akuntabel, dan berintegritas tinggi.

Prof. Dr. Sarwanto, S.Pd., M.Si.

Prof. Dr. Sarwanto, S.Pd., M.Si.

Ketua Lembaga Pengembangan dan Penjaminan Mutu Pendidikan

Perkembangan Teknologi Automasi dalam semua aspek kehidupan yang didukung oleh Internet of Thing, Artificial intelligent (AI) telah mempengaruhi proses akademik di Perguruan tinggi. Sebagai sebuah universitas berkelas dunia (world class university), Universitas Sebelas Maret (UNS) senantiasa melakukan peningkatan kualitas akademik secara berkelanjutan. Lembaga Pengembangan dan Penjaminan Mutu Pendidikan (LPPMP) diberi amanah oleh UNS untuk melaksanakan koordinasi, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi kegiatan pembelajaran, pengembangan sistem pembelajaran, dan penjaminan mutu pendidikan.

sarwanto@staff.uns.ac.id +62-555-67-89
Mulyono, S.T., M.Si.
Manager Area Penataan Tata Laksana
Mulyono, S.T., M.Si.

Area Tata Laksana mempunya target kinerja untuk Meningkatnya penggunaan teknologi informasi dalam proses penyelenggaraan manajemen pemerintahan, Meningkatnya efisiensi dan efektivitas proses manajemen pemerintahan dan Meningkatnya kinerja unit kerja/satuan kerja sehingga hal-hal yg perlu dilakukan adalah ketersedian SOP sehingga pengukuran kinerjada dapat diukur secara jelas, meningkatkan efisiensi pelayanan dengan menggunakan Teknologi Informasi dan memberikan informasi yg bersifat publik kepada msyarakat

Dr. Fadilah Umar, S.Pd., M.Or.
Manager Area Penguatan Akuntabilitas
Dr. Fadilah Umar, S.Pd., M.Or.

Target yang ingin dicapai dalam wilayah ini adalah meningkatnya kinerja instansi pemerintah dan meningkatnya akuntabilitas instansi pemerintah. untuk mencapai itu maka perlu dikembangan sistem akuntabilitas kinerja melalui perencanaan yang terintegrasi dengan laporan kinreja UNS. dalam perencanaan tersebut mampu menjabarkan kinerja lembaga yg meliputi dokumen perencanaan, adanya penetapan kinerja utama, Indikator kinerja telah memiliki kriteria Specific, Measurable, Acheivable, Relevant and Time bound (SMART), Unit kerja telah menyusun laporan kinerja tepat waktu dan Unit kerja telah membangun sistem informasi kinerja

Prof. Dr. Muhammad Rohmadi, S.S,M.Hum
Manager Area Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Prof. Dr. Muhammad Rohmadi, S.S,M.Hum

Target yang ingin dicapai dalam wilayah peningkatan Kualitas Layanan Publik adalah meningkatnya kualitas pelayanan publik (lebih cepat, lebih murah lebih aman, dan lebih mudah dijangkau) pada instansi pemerintah, meningkatnyajumlah unit pelayanan yang memperoleh standardisasi pelayanan nasional dan/atau internasional pada instansi pemerintah dan meningkatnya indeks kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan publik oleh masing-masing instansi pemerintah. untuk mencapai itu maka pengembangan yg dilakukan adalah memenuhi aspek pelayanan prima sehingga dapat tercapai kualitas layanan yg baik melalui pengukuran kinerja layanan

Dr. Budi Legowo, S.Si., M.Si.
Manager Area Penguatan Penangawasan
Dr. Budi Legowo, S.Si., M.Si.

Area ini ingin mencapai target berupa meningkatnya kepatuhan terhadap pengelolaan keuangan negara oleh masing-masing instansi pemerintah, menurunnya tingkat penyalahgunaan wewenang pada unit kerja, Meningkatkan sistem integritas di uit kerja dalam upaya pencegahan KKN. utntuk mencapai itu maka perlu ada pencencegahan gratifikasi, Penerapan Sistem Pengawasan Internal Pemerintah (SPIP), adanya link pengaduan masyarakat, menciptakan /menerapkan whistle blowing system yg dievaluasi setiap saat, dan adanya penangganan benturan kepentingan

Dr. Anjar Sri Ciptorukmi Nugraheni, S.H.,M.Hum.
Manager Area Manajemen Perubahan
Dr. Anjar Sri Ciptorukmi Nugraheni, S.H.,M.Hum.

Wilayah atau area manajemen perubahan ini berusaha untuk mencapai perubahan pola pikir dan budaya kerja pada unit kerja yang diusulkan sebagai Zona Integritas menuju WBK/WBBM, Menurunnya resiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya resistensi terhadap perubahan, dan Terimplementasinya Core Value ASN Berakhlak (berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis, loyal, adaptif dan kolaboratif)

Evie Kusumawaty Sardjana, S.Sos., M.A.P.
Manager Area Penataan Sistem Manajemen SDM
Evie Kusumawaty Sardjana, S.Sos., M.A.P.

Arena ini memiliki target kinerja untuk meningkatnya ketaatan terhadap pengelolaan SDM aparat, meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan SDM aparatur, meningkatnya disiplin SDM aparatur, meningkatnya efektivitas manajemen SDM aparatur, meningkatnya profesionalisme SDM. untuk mencapai itu maka hal yg perlu dilakukan adalah membuat perencanaan kebutuhan pegawai yg baik, menyusun pedoman mutasi pegawai sehingga diperoleh efisiensi dan efektifitas, mengembangkan pegawai berbasis kompetensi, membuat sistem kinerja individu yg dapat diukur dengan jelas.